證券時報
2025-11-12 23:42
2023年底，浙江巨化股份有限公司以13.94億元收購山東淄博飛源化工有限公司51%股權，這場跨越省域的混改不僅推動飛源化工從民營企業轉型為國有控股混合所有制企業，更迅速催生出亮眼的財務增長成果。2024年，飛源化工營收達28.25億元，同比增長15.4%，利潤5.3億元，同比激增629.7%；2025年增長勢頭持續攀升，1—9月累計營收28.47億元、同比增長46.9%，利潤8.68億元、同比增長180.6%，納稅額穩居淄博市高青縣生產制造業首位。
資料顯示，2024年巨化股份營收244.62億元，同比增長18.43%，利潤19.60億元，同比增長107.69%；2025年1—9月營收203.94億元，同比增長13.89%，利潤32.48億元，同比增長160.22%，并于2025年邁上千億市值新臺階。在業績穩步增長的同時，巨化股份也持續回饋股東，自上市以來累計通過現金分紅與股份回購的方式向股東回饋62.89億元。
巨化股份公司黨委認真落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》和國企混改工作要求，以“黨建先行、雙融共促、引領發展”為核心的系統性改革。為筑牢混改根基，巨化股份黨委堅決落實“兩個一以貫之”，在股權收購階段就將黨建工作要求納入飛源化工公司章程，確立黨組織在法人治理結構中的法定地位。通過“雙向進入、交叉任職”機制，巨化股份黨委書記、總經理兼任飛源化工董事長，優秀黨員干部出任法定代表人、財務負責人等關鍵崗位，同時保留飛源化工創始人第二大股東、副董事長職位，形成國有控股與非國有資本協同治理的新格局，從制度層面為財務增長保駕護航。
針對跨省域混改的組織協同難題，巨化股份黨委進一步推動飛源化工組織升級：精準摸清其黨建“家底”，聯合當地黨組織高效完成黨組織關系轉接；圍繞“三重一大”事項制定前置研究討論清單，通過“第一議題”學習、“三會一課”標準化開展、黨員精細化管理等舉措，推動黨支部從非公有制經濟組織黨建模式向國有企業黨建標準轉型，讓黨組織成為凝聚團隊、保障決策效率的“紅色堡壘”，為財務數據的持續向好提供組織支撐。
黨建引領更深度嵌入生產經營各環節，以“全企一體、雙融共促”工程釋放發展動能。黨員骨干牽頭完成23個模塊138項管理制度重構，SAP、ECM等數字化系統全面上線，實現巨化專業管理全覆蓋；安全環保領域成效顯著，2025年上半年開展各級安全環保培訓378次、演練111次，修訂完善17項安全管理制度，特殊作業量同比下降4.45%，順利通過31次政府部門檢查，為穩定生產、提升效益筑牢防線。文化融合同樣助力業績提升，“一個巨化”文化矩陣全面落地后，外銷產品統一啟用“巨化牌”，小包裝制冷劑在北方市場銷量暴漲233%，進一步打開營收增長空間。
國有資本與民營資本的有機融合，既激活了飛源化工的內生動力，推動其從混改前的經營狀態實現跨越式增長，也為巨化股份“建設世界一流專業領軍示范企業”注入強勁動能。（厲平）
