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胡飛軍
2025-11-12 20:58
“可持續發展是人類社會共同的命題，ESG（環境、社會、治理）則已成為衡量企業核心競爭力、推動高質量發展的重要標志和關鍵力量。從全球范圍看，綠色轉型、社會責任、治理升級已成為不可逆轉的時代共識和發展趨勢。”浙江大學管理學院黨委副書記王恩禹說。
11月2日，由浙江大學管理學院主辦、浙江大學管理學院專業學位教育中心承辦、每日經濟新聞支持的“ESG驅動與可持續發展論壇：從合規披露到價值創造”主題論壇在浙江大學紫金港校區管理學院金色大廳圓滿舉行。來自學界、企業界、金融界的百余位嘉賓齊聚一堂，共話ESG從“合規披露”到“價值創造”的進階之路。
在全球可持續發展浪潮與“雙碳”戰略深入推進的背景下，ESG已從企業的可選動作升級為核心戰略。
論壇現場，王恩禹介紹了浙江大學管理學院在學科交叉“BEST”（Business、Engineering、Science、Technology）戰略指引下，將ESG理念融入人才培養全過程，并組建跨學科研究團隊，致力于為推動中國經濟與社會的可持續發展貢獻浙大智慧和力量。
每日經濟新聞副總經理黃波在致辭中表示，如今，ESG之于上市公司的高質量發展已不再是“可選項”，而是“必答題”。當環境、社會、治理三大維度全面融入企業戰略，企業便能在風險管理、創新驅動等方面實現系統性的躍升，進而邁向基業長青的可持續未來。
“ESG的本質是驅動商業向善”
當前，ESG已不僅是企業合規的“生命線”，更是撬動長期價值、構建競爭壁壘的“金鑰匙”。
主題報告環節，浙江大學管理學院財務與會計學系教授、博導，財政部內部控制標準委員會咨詢專家韓洪靈將ESG定義為“21世紀最重要、最復雜的全球企業自我革命”，并指出其興起根植于對工業文明負外部性的反思、對無限增長模式的警示以及對可持續發展的共同關切。他強調，ESG的本質是“驅動商業向善”，其本源動力并非僅僅來自外部的監管壓力或金融市場的倒逼，而應是企業內在的共益型企業家精神。
“在推動ESG實踐過程中，最好、最本原的力量仍然是企業家的精神。”韓洪靈說，“共益型企業家精神是驅動ESG戰略實施的第一動力。商業倫理是共益型企業家精神的底線原則以及ESG戰略實施的邏輯。它要求企業在創造經濟價值的同時，兼顧社會價值和環境價值。這與傳統的股東至上主義形成鮮明對比，推動企業向利益相關者至上主義演進。”
理論落地離不開外部環境的規范與引導。隨著中國資本市場對ESG信息披露要求不斷提升，如何將這些高階的理論要求轉化為可執行、可量化的管理策略，成為擺在所有上市公司面前的現實挑戰。
東方財富證券上市公司咨詢部執行董事何然隨即從資本市場一線視角，拆解了ESG監管升級下的企業應對策略。他認為，ESG定位有三個方向，即公司價值評價的新維度、與利益相關方溝通的工具和武器以及中國企業可持續發展及高質量發展的企業級方法學。何然指出，當前中國企業踐行ESG主要受政府監管推動、投資驅動和價值鏈要求這三大動力驅使。
2024年4月，在中國證監會的指導下，上海證券交易所、深圳證券交易所和北京證券交易所共同發布《上市公司可持續發展報告指引》。針對此類監管要求，何然提出“六步走”管理策略，即內部組織、外部傾聽、企業組織、指標和目標、提高透明度和主動出擊。
“ESG的價值在于提供前瞻性的非財務指標”
未來，ESG不再只是一項合規任務，更是企業重塑競爭優勢的關鍵機遇。尤其對高科技制造企業而言，如何將自身的技術優勢與ESG理念深度融合，實現科技為善和商業價值的統一，是衡量其可持續發展能力的關鍵。
海康威視作為ESG的先行者，提出“THRIVE”可持續發展理念，以“Tech for good-科技為善”為核心，著力于“員工與社區（H）、技術創新（R）、可持續治理（I）、價值鏈協同（V）以及生態與碳中和（E）”五大領域。
主題演講環節，海康威視高級副總裁、董事會秘書奉瑋提到，2018年至今，海康威視的可持續發展理念經歷了服務社會、智賦民生、科技賦能和科技為善幾個階段。海康威視始終堅持將企業社會責任與可持續發展理念融入業務，以技術創新為驅動，致力于成為一家受人尊敬的全球科技企業。
他指出，ESG報告不僅是企業自身可持續發展實踐的展示平臺，也是外部相關方觀察公司價值的優質素材，傳統的財務指標往往是滯后的，而ESG的價值在于提供前瞻性的非財務指標，但同時需要看到，ESG的分析研究和價值傳播也面臨如何讓相應指標體現前瞻性的挑戰。
海康威視將技術創新、網絡數據安全與合規視為可持續發展的生命線，通過將低碳產品與商業價值合二為一，結合ESG的指標收集形成PDCA（計劃-執行-檢查-行動）的閉環管理，確保ESG活動創造經營價值。
海康威視的實踐展示了科技企業如何通過技術創新，將ESG理念融入產品和運營，實現ESG活動與經營活動之間的良性互動。
而當這種創新力量匯聚到城市和產業層面，便催生了更宏大的可持續發展模式——零碳園區。零碳園區不僅是企業綠色轉型的載體，更是城市實現“雙碳”目標的關鍵“細胞”。
隨后，深圳市可持續發展研究會會長、零碳學院院長張亞龍帶來了關于“零碳園區”的實踐分享。“零碳園區是整個城市零碳和企業零碳的紐帶，企業首先關心的是自己如何建設零碳工廠，而往往園區要覆蓋工廠，同時園區又往往是一個經濟開發區的縮影，經濟開發區往往是一個城市經濟增長的主引擎。”張亞龍說。
他指出，中國零碳園區建設的邏輯，是基于國家“雙碳”戰略下清潔能源領域全球領先的產業優勢、巨大的技術儲備和清潔能源產業升級，例如特高壓技術將國家清潔能源基地綠色電力源源不斷輸送到京津冀、長三角、珠三角，以及海上風電等清潔能源技術的國產化突破。
張亞龍認為，2025年到2030年，零碳園區將成為企業綠色轉型和可持續發展的主戰場、試驗田和新機遇，要求企業必須進行零碳技術、模式與運營相融合的系統性創新，將企業零碳理念融入園區的零碳細胞、零碳單元和零碳場景構建中，從而實現城市生態價值和產業的協同成長。
“產融協同是實現ESG價值創造的關鍵”
無論是企業層面的“科技為善”，還是城市層面的“零碳園區”，都指向ESG實踐的最終目標：價值創造。而要將這種價值最大化，實現可持續的良性循環，就必須打通產業端和資本端之間的壁壘，實現產融協同。
圓桌對話環節，在浙江大學管理學院財務與會計學系副主任錢美芬的主持下，來自不同領域的代表圍繞“從報表到表現：解碼ESG驅動價值創造的產融協同之路”話題展開了深度交流。
傳化智聯功能化學品事業部可持續發展委員會委員王永偉首先從產業實踐角度分享了企業踐行ESG的挑戰與價值。他指出，傳化智聯通過產品創新和工藝優化、節能改造、綠色電力使用，不僅實現了環境效益，更創造了實實在在的經濟價值，可以說“既有面子又有里子”。然而，推動ESG戰略最大的挑戰在于如何將宏大的目標融入日常管理，尤其是將ESG目標納入高管和部門的KPI（關鍵績效指標）考核，需要自上而下的決心和體系化的工程。
浙富控股董事長助理、浙富資本總經理姚瑋則從資本方的視角，闡述了ESG在投資決策中的重要性。他明確指出，對擬上市公司而言，ESG已成為一個重要的評估維度。對于涉及重大環境、社會或治理風險的問題，ESG是“一票否決項”，而良好的ESG表現，則是“加分項”，能夠帶來更高的估值和更強的融資能力。他強調，ESG表現是企業內控和治理水平的體現，也是降本增效、提升品牌影響力和獲得金融支持的關鍵。
商道咨詢合伙人馬源作為連接“產”“融”的“智”方咨詢機構代表做了分享。結合商道咨詢20年來為眾多中國企業、跨國機構提供ESG咨詢、ESG評級提升的服務經驗，她強調了企業高質量ESG信息披露在產融協同中的橋梁作用。她指出，資本方需要的是對決策有用的信息披露，尤其是規范披露的ESG數據表。高質量的ESG信息披露，不僅能幫助企業全面、系統地了解自身的可持續發展管理水平，也能幫助資本方識別企業的風險和機遇，從而打破產業端和資本端之間的“無形的墻”，降低企業的綠色融資成本。
當前，ESG已成為實現高質量發展和基業長青的內在要求和關鍵機遇。本次論壇通過與理論、實踐、監管和市場的對話，為中國企業如何在新時代背景下實現從合規披露到價值創造的跨越，提供了寶貴的思路和行動指南。
未來，浙江大學管理學院將繼續秉承BEST交叉戰略，持續關注ESG與可持續發展議題，為推動ESG理念的普及、賦能企業的高質量發展、助力國家可持續發展戰略的實施，貢獻更多的智慧和力量。
